🧗 Кто такие Unit-лид и Technical Owner — и почему эти роли нужны в IT-командах

Когда компания переходит от «сделать и забыть» к «развивать и совершенствовать», старые роли перестают работать. Нужны люди, которые будут жить продуктом, а не просто выполнять задачи. Unit-лид и Technical Owner — именно такие специалисты. Объясняем, что они делают и почему без них продуктовый подход обречен на провал.

В последние годы многие компании переходят от проектного подхода к продуктовому. Вместо того чтобы просто закрывать проекты в срок, бизнесу важно развивать продукты и платформы, которые работают на долгосрочные цели. Вместе с этим меняется и роль специалистов: появляются новые должности, а старые трансформируются.

Меня зовут Александр Кривобоков, я руководитель отдела «Центр Компетенций — сбытовые решения» НЛМК ИТ и в этой статье разберу, кто такие Unit-лид и Technical Owner — роли, которые в России пока встречаются не так часто, но становятся все более востребованными. Почему их выделяют в отдельные позиции и чем они отличаются от привычных тимлидов, техлидов и проектных менеджеров.

Unit-лид — мини-руководитель продукта внутри компании

Unit-лид — это специалист, который отвечает за развитие отдельного юнита, то есть функции или функционального блока, продукта. Его зона ответственности:

• стратегия развития юнита;
• бюджет;
• качество выполнения задач;
• приоритизация бэклога;
• управление командой.

Причем команда у Unit-лида обычно кросс-функциональная: в нее входят аналитики, разработчики, тестировщики, DevOps-специалисты — все, кто нужен для развития конкретной функциональности.

В отличие от тимлида, который управляет, например, только разработчиками или только аналитиками, Unit-лид отвечает сразу за целый блок продукта и несет ответственность не только за людей, но и за стратегию развития, бюджет и приоритеты. Тимлид же работает скорее горизонтально: следит за ростом и эффективностью своей команды, — но его специалисты могут быть задействованы в разных проектах и задачах одновременно, без привязки к конкретному продукту или системе.

От проектного менеджера Unit-лида также отличает фокус. Проектный менеджер отвечает за выполнение конкретного проекта. Его зона ответственности — контроль сроков, ресурсов, организация работы команды. Когда проект завершается, команда либо расформировывается, либо переключается на новые цели. Unit-лид же остается с продуктом надолго: он сопровождает свой юнит на постоянной основе, формирует его долгосрочную стратегию и отвечает за результат в перспективе.

Technical Owner — ответственный за жизнь и развитие системы

Technical Owner (технический владелец) — это человек, который отвечает за конкретный продукт, систему или функциональность в техническом плане. Он ведет ее стратегию, развитие и поддержку.

Роль Technical Owner во многом пересекается с функциями Tech Lead, однако их фокус различается. Если Tech Lead отвечает за цифровое развитие целого направления бизнеса (выбирает технологии, распределяет бюджет, обеспечивает соответствие решений стратегическим целям компании), то Technical Owner работает более предметно и ближе к бизнесу. Его зона ответственности — конкретные системы и продукты, их текущее состояние, развитие и сопровождение. Он выступает тем самым человеком, который знает систему изнутри и понимает, как она должна эволюционировать, чтобы продолжать приносить ценность бизнесу.

Не стоит путать Technical Owner и с архитектором решений. Архитектор сосредоточен на проектировании архитектуры конкретного продукта. Он проверяет соответствие разработки стандартам и лучшим практикам, закладывает основу для дальнейшего масштабирования. Все изменения и доработки проходят его обязательную валидацию. Technical Owner же смотрит на систему шире: он отвечает не только за то, чтобы архитектура была правильной, но и за то, чтобы система в целом развивалась в нужном направлении, оставалась стабильной и соответствовала бизнес-задачам.

Когда бизнесу стоит вводить Unit-лида и Technical Owner

Technical Owner в компании нужен практически всегда, потому что именно он становится единым ответственным лицом за систему или продукт. Даже если большая часть технических процессов передана на аутсорс, внутри организации должен оставаться человек, который понимает стратегию, следит за развитием и гарантирует, что решения соответствуют долгосрочным целям бизнеса.

Unit-лид, напротив, не является универсальной позицией: он становится необходимым тогда, когда компания внедряет продуктовый подход или запускает крупные системы и платформы. В этих случаях нужен специалист, который возьмет на себя управление командой, и определение стратегии развития конкретного юнита, чтобы продукт продолжал развиваться последовательно и системно.

Здесь и проявляется ключевая ценность этих ролей. Если компании важен быстрый результат, достаточно усилий проектных менеджеров и тимлидов, которые могут закрывать задачи и обеспечивать выполнение проектов здесь и сейчас. Но когда речь идет о долгосрочном развитии продуктов и платформ, способных поддерживать бизнес на протяжении многих лет, необходимы люди, которые будут сопровождать их постоянно. Именно поэтому выделяются роли Unit-лида и Technical Owner: они становятся связующим звеном между стратегическими бизнес-целями и их технологической реализацией, обеспечивая не только выполнение текущих задач, но и устойчивое развитие IT-ландшафта компании.