DVJMelkiy

Согласен. Был у меня горький опыт работы по данной методологии. Как по ней работать так и не поняли. Получился на столько бардак и абсурд, что некоторых членов команды посчитали бездельниками. А почему? Потому что в спринт их работа не помещалась. А не помещалась почему, да потому что наш тех. лидер, от слова "СОВСЕМ" не понимал сферу, в которой мы работали (1C и бизнес - строительство). Но зато ей платили кучу денег за то, что она пила в офисе кофе. После этого у меня прозрения по эджаелу еще меньше стало да и негатив к этому подходу выработался. Так что да, вы правы. Если человек не понимает как работает инструмент, то и других заставляя по нему работать ничего хорошего не выйдет.