22 марта 2024

❓ 20+ вопросов, которые стоит задать на собеседовании в стартап

Ксения Кравченко

Исследую все, что шуршит и шевелится в IT.

Узнайте, на что обратить внимание, чтобы найти стартап, который не только «выстрелит», но и даст вам возможность вырасти как специалисту.

Обсудить

По статистике, 9 из 10 стартапов «разваливаются» в течение нескольких лет после запуска. Причем около 10% терпят неудачу в первый год своей работы. Однако стартап не приговор, ведь среди них есть и те, что быстро становятся крайне успешными.

В этой статье расскажем, какие вопросы задать на собеседовании в стартап, чтобы найти тот, что точно скоро «выстрелит», а главное — в котором вы сможете вырасти как специалист.

Что спросить, если вас больше интересует финансовая стабильность

— С какими трудностями компания столкнулась за время своей деятельности? Как вы решили возникшие проблемы?

Этот вопрос помогает выявить две вещи:

как в компании решают проблемы (и решают ли их вообще или откладывают в долгий ящик);
проблемы какого масштаба случаются на работе.

— На какой стадии находится проект? Вышел ли он на безубыточность или когда планирует это сделать?

Выясните, достиг ли проект точки безубыточности. Если нет, спросите о планах по достижению этой цели и ориентировочных сроках. Понимание финансового положения проекта поможет вам лучше осознать риски и возможности, связанные с вашим будущим участием в нем.

— Какие у вас цели на 3-6-12 месяцев? Есть ли у проекта роадмап? Если да, удается ли его придерживаться?

Понятно, что ситуации бывают разные и не всегда все идет по плану (особенно в период неустойчивой экономической ситуации), но, так или иначе, у команды должно быть сформировано какое-то конкретное общее видение будущего проекта.

Статья по теме

⭐ FAQ по трудоустройству: разбираем самые популярные вопросы

— Был ли у вас опыт запуска стартапов до этого?

*Вопрос на случай, если собеседование проходит с фаундером

Желательно, чтобы стартап, в который вы устраиваетесь, не был первым бизнесом у его основателя. Также будет классно, если окажется, что у сео тоже есть небольшой опыт в построении бизнесов с нуля и, в частности, технологических стартапов. В любом другом случае у компании статистически мало шансов на успех.

— Какой runway у стартапа?

Ранвэй — это то, сколько месяцев еще сможет существовать стартап при текущем уровне расходов и доходов. Финансовая подушка, грубо говоря.

— Есть ли у стартапа свой бренд на рынке? Если да, то как он выстроен?

Здесь все просто: после работы в известном/узнаваемом стартапе вам будет проще найти новое место, если на старом что-то вдруг не сложится.

«Ну какой бренд у стартапа? Это же СТАРТАП! Он не может быть узнаваемым по определению!», — подумали многие из вас. Однако это не совсем так и стартап стартапу рознь. Некоторые новички на рынке начинают заботиться о своем имидже/репутации/бренде с самого начала коммерческой деятельности, поэтому и шансов на успех у них больше, а для вас — возможностей (если вы устроитесь в один из них).

— Как в компании выстроена иерархия? Каким образом принимаются решения?

Если в стартапе на 5-10-15 человек выстроена жесткая иерархия, а все предложения согласовываются в течение нескольких недель, то явно от этого стартапа ничего хорошего ждать не стоит.

— Как давно существует компания?

Чем дольше существует компания, тем выше вероятность, что большинство организационных процессов в ней оптимизировано, а значит, она не «умрет» через три месяца после вашего прихода. Все-таки идти устраиваться в совсем-совсем стартап (скажем, «трехдневной» давности) не стоит. Если только вы не готовы к временным трудностям и финансовой нестабильности в ближайшие несколько лет.

А вот возраст стартапа в 2-3 года предполагает, что компания имеет проработанный бизнес-план и возможности для стабильного роста и развития.

— Есть ли у стартапа инвесторы? Если да, то кто они? Как они влияют на принятие решений?

Обязательно уточните степень вовлеченности инвесторов в жизнь проекта и их силу в принятии стратегических и оперативных решений. Понимание их влияния на проект поможет вам адекватно согласовывать свои действия и решения с интересами инвесторов, а главное — понять, будет ли вам комфортно работать в условиях высокого давления с их стороны, если они есть и принимают ключевые решения в жизни проекта.

— Какая система монетизации у проекта? Как привлекаются новые пользователи?

Очень важный вопрос для молодого бизнеса/стартапа.

Хорошо, если фаундер и команда тщательно все продумали и предусмотрели несколько схем монетизации. Если же у проекта только один способ монетизации, — стоит подумать, соглашаться ли на оффер в такой стартап.

Что спросить, если вас больше интересует ментальный комфорт

— Как часто проводятся созвоны/синхронизации?

Частые созвоны, как и редкие — нормальная часть рабочего процесса. Но дело в другом — насколько привычные, уже устоявшиеся методы коммуникации команды, соотносятся с вашей готовностью в них участвовать.

Стоит задуматься над оффером, если в среднем в день вам предстоит участвовать в четырех-пяти созвонах, но от постоянных разговоров вы будете находиться в постоянном стрессе или чувствовать себя опустошенным.

— Как вы относитесь к переработкам?

Обычно этот вопрос задают соискателям, но и работодателям его тоже стоит адресовать.

Потому что именно такая постановка вопроса позволяет убить сразу двух зайцев:

понять, есть ли переработки в принципе и как часто они случаются (насколько высокая нагрузка ляжет на ваши плечи);
каких взглядов придерживается фаундер, заботится ли он о сотрудниках, насколько развита культура взаимоуважения.

Дело в том, что переработки — частое явление в стартапах. Поэтому бессмысленно задавать вопросы о том, есть ли они, — вам вряд ли ответят честно. А вот отношение к ним отлично показывает, какой микроклимат в команде и каких взглядов придерживается большинство.

— Какой бэкграунд у моих будущих коллег/людей из команды?

При работе в небольшой команде и тесном взаимодействии с другими людьми требуются не только хорошие коммуникативные навыки и способность находить общий язык с коллегами, но и общность взглядов. Поэтому обязательно узнайте что-нибудь о своих потенциальных коллегах и выясните, каких взглядов они придерживаются на важные для вас темы. Также можно задать общие вопросы касательно бэкграунда каждого человека из команды. Например, есть ли у кого-нибудь из них опыт работы в стартапах или, может, у них были собственные проекты?

***

Телеграм-каналы с вакансиями для IT-специалистов